2025年2月7日上午，在公司二樓會議室隆重舉行了《6S精細化經(jīng)營管理項目第四次集中發(fā)表暨總結(jié)表彰大會》。大會現(xiàn)場公司領(lǐng)導(dǎo)及員工全面回顧了12月份各小組開展的活動歷程與收獲，通過數(shù)據(jù)和案例展示了各小組在專業(yè)技能、團隊協(xié)作及職業(yè)素養(yǎng)等方面的顯著提升。精心制作的月度回顧視頻，再現(xiàn)了各小組開展的各項活動、培訓(xùn)課程各小組討論中的熱烈場景以及實踐操作中的認真嚴(yán)謹(jǐn)，引得臺下陣陣共鳴。
會議現(xiàn)場
第一改善小組作PPT活動手冊匯報
第二改善小組作PPT活動手冊匯報
第三改善小組作PPT活動手冊匯報
第四改善小組作PPT活動手冊匯報
第五改善小組作PPT活動手冊匯報
第六改善小組作PPT活動手冊匯報
顧問張志榮老師進行點評
激動人心的表彰環(huán)節(jié)將大會推向高潮。一批在6S培訓(xùn)與實踐中表現(xiàn)卓越的個人和團隊脫穎而出?！?S標(biāo)兵”們憑借對6S理念的深刻理解和持之以恒的踐行，成為全體員工學(xué)習(xí)的榜樣；“6S優(yōu)秀團隊”則以出色的團隊協(xié)作和顯著的工作成果，展示了6S管理在團隊中的強大力量。公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎個人和團隊頒發(fā)榮譽證書與獎品，現(xiàn)場掌聲雷動，每一份榮譽都承載著努力與付出，激勵著全體員工向更高目標(biāo)邁進。
同時對在項目中表現(xiàn)最后一名的團隊授予“迎頭趕上”黃旗警示，在精細化經(jīng)營管理中，希望他們總結(jié)經(jīng)驗，不斷尋求新的方法和途徑，希望他們像第五改善小組一樣在迎頭趕上的過程中，在下一次評比中拿到冠軍。
大會最后，公司領(lǐng)導(dǎo)對未來的6S管理工作提出了更高要求。強調(diào)6S管理不是階段性任務(wù)，而是需要長期堅持、不斷深化的管理理念。希望全體員工以此次表彰大會為契機，持續(xù)鞏固和提升6S管理成果，讓6S理念在公司生根發(fā)芽，茁壯成長。
胡文林董事長講話
此次表彰大會的成功舉辦，標(biāo)志著公司在6S精細化經(jīng)營管理道路上邁出了堅實一步。未來，公司將繼續(xù)秉持6S管理理念，不斷優(yōu)化管理流程，提升管理水平，以更加卓越的姿態(tài)迎接市場挑戰(zhàn)，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績。
