2025年2月7日上午,在公司二樓會議室隆重舉行了《6S精細化經(jīng)營管理項目第四次集中發(fā)表暨總結(jié)表彰大會》。大會現(xiàn)場公司領(lǐng)導(dǎo)及員工全面回顧了12月份各小組開展的活動歷程與收獲,通過數(shù)據(jù)和案例展示了各小組在專業(yè)技能、團隊協(xié)作及職業(yè)素養(yǎng)等方面的顯著提升。精心制作的月度回顧視頻,再現(xiàn)了各小組開展的各項活動、培訓(xùn)課程各小組討論中的熱烈場景以及實踐操作中的認真嚴(yán)謹(jǐn),引得臺下陣陣共鳴。

會議現(xiàn)場

第一改善小組作PPT活動手冊匯報

第二改善小組作PPT活動手冊匯報

第三改善小組作PPT活動手冊匯報

第四改善小組作PPT活動手冊匯報

第五改善小組作PPT活動手冊匯報

第六改善小組作PPT活動手冊匯報

顧問張志榮老師進行點評
激動人心的表彰環(huán)節(jié)將大會推向高潮。一批在6S培訓(xùn)與實踐中表現(xiàn)卓越的個人和團隊脫穎而出?!?S標(biāo)兵”們憑借對6S理念的深刻理解和持之以恒的踐行,成為全體員工學(xué)習(xí)的榜樣;“6S優(yōu)秀團隊”則以出色的團隊協(xié)作和顯著的工作成果,展示了6S管理在團隊中的強大力量。公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎個人和團隊頒發(fā)榮譽證書與獎品,現(xiàn)場掌聲雷動,每一份榮譽都承載著努力與付出,激勵著全體員工向更高目標(biāo)邁進。








同時對在項目中表現(xiàn)最后一名的團隊授予“迎頭趕上”黃旗警示,在精細化經(jīng)營管理中,希望他們總結(jié)經(jīng)驗,不斷尋求新的方法和途徑,希望他們像第五改善小組一樣在迎頭趕上的過程中,在下一次評比中拿到冠軍。

大會最后,公司領(lǐng)導(dǎo)對未來的6S管理工作提出了更高要求。強調(diào)6S管理不是階段性任務(wù),而是需要長期堅持、不斷深化的管理理念。希望全體員工以此次表彰大會為契機,持續(xù)鞏固和提升6S管理成果,讓6S理念在公司生根發(fā)芽,茁壯成長。

胡文林董事長講話
此次表彰大會的成功舉辦,標(biāo)志著公司在6S精細化經(jīng)營管理道路上邁出了堅實一步。未來,公司將繼續(xù)秉持6S管理理念,不斷優(yōu)化管理流程,提升管理水平,以更加卓越的姿態(tài)迎接市場挑戰(zhàn),創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績。




